浙江省不少出口企業(yè)負責人在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時表示，與2008金融危機相比，今外向型中小企業(yè)是內(nèi)外交困，可謂是“最壞的時期”。

匯率變化 企業(yè)互相擠壓利潤空間

人民幣對美元匯率在今上半就沖破了6.5的關(guān)口，從6.82跌到近期的6.48，看起來只相差幾個點，但對工廠和外貿(mào)企業(yè)的影響已非常大。尤其是那些利潤低，靠規(guī)模取勝的產(chǎn)品，比如服裝業(yè)，匯率稍微波動1-2個點，就會對工廠和企業(yè)產(chǎn)生巨大影響。

“匯率變化，對外貿(mào)公司的影響最大。”從事日用消費品出口的寧波一家外貿(mào)公司業(yè)務(wù)經(jīng)理許曦文告訴記者，因為有的工廠并不直做對外銷售，而是與外貿(mào)公司合作，工廠一般是跟外貿(mào)公司收取人民幣結(jié)算。匯率風險，很大一部分是外貿(mào)公司來承擔。
 

寧波中基進出口公司外銷員周祺告訴本報記者，面對匯率變化企業(yè)也無能為力，唯一能做的就是通過降低生產(chǎn)成本來彌補人民幣升值帶來的損失。所以，只能拼命打壓合作工廠的價格，讓工廠降價，來減少匯率變化對企業(yè)的壓力。但是，一旦產(chǎn)品價格低到讓工廠扛不住了，工廠就只能選擇不接訂單。

慈溪一家大型電器公司國際營銷中心的工作人員告訴記者，自己所在的工廠經(jīng)營規(guī)模比較大，所以都是直接從歐洲、非洲、東南亞等地接訂單。

今上半，匯率變化風險加大，導致廠里現(xiàn)在不太敢做長期訂單，因為國際上很多原材料價格波動比較大，如洗衣機涉及的一些大宗商品價格，像板材、塑料、電機等產(chǎn)品，基本上需要一個訂一次貨。

因為工廠給客戶也是一個報一次產(chǎn)品價格。

“但不管怎么規(guī)避，吃虧的總是工廠。”上述電器公司工作人員告訴記者。

中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬在今初就表示，對于外向型的中小企業(yè)來講，很容易受到匯率波動的沖擊。有研究顯示，如果人民幣升值５％，將會有一批外向型的中小企業(yè)被淘汰。

成本大漲 外貿(mào)利潤幾近為零

除了匯率變化帶來的影響，原材料價格、員工工資等成本大漲，讓外貿(mào)企業(yè)的利潤幾近為零。

慈溪一家外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)人員劉小光（應本人要求，此為化名）告訴記者，自己的工廠有工人3000多人，產(chǎn)品主要有洗衣機、冰箱、冰柜、展示柜和取暖器。取暖器主要銷往歐洲，洗衣機銷往東南亞、中東、非洲跟東歐，冰箱冰柜則銷往東南亞、非洲、中東。每公司僅外貿(mào)銷售額一項就達8000萬美元。

“我們在慈溪當?shù)貙儆谕赓Q(mào)加工大型企業(yè)，是真正的勞動密集型企業(yè)。”劉小光說。去到今，原材料價格上漲了50％以上，員工工資上漲了30％以上，這些成本的上漲令企業(yè)經(jīng)營越來越困難，但是，產(chǎn)品的價格卻提不上去，漲幅連10％都不到，現(xiàn)在，企業(yè)利潤越來越少，有的時候甚至是倒掛的。

中國商務(wù)部副部長鐘山617日在參加一個與中國出口農(nóng)產(chǎn)品有關(guān)的會議時表示，今以來，中國外貿(mào)繼續(xù)保持增長勢頭，但外貿(mào)增速回落態(tài)勢進一步明顯。下半外貿(mào)形勢不容樂觀。鐘山說，從內(nèi)部看，中國出口成本優(yōu)勢逐漸削弱。據(jù)調(diào)研，今企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本較去同期上升15％—25％。

企業(yè)苦撐待復蘇

瑞立集團總經(jīng)理陶保健告訴記者，當前國際貿(mào)易有三個特點：第一，歐美國家復蘇慢，各國貿(mào)易保護主義抬頭，設(shè)置高標準高門檻；第二，當人民幣匯率到達６以下時，出口企業(yè)會有一半選擇不做國外貿(mào)易；第三，跨國公司在中國設(shè)制造基地，與中國本土企業(yè)爭奪市場，競爭更加激烈。

“原材料漲價和匯率變化都是看得見得難題，還有一些看不見的難題，也令外貿(mào)企業(yè)疲于應對。”劉小光說?，F(xiàn)在一些國家出臺的新標準其實就是一種貿(mào)易保護措施，目的就是讓中國出口商變相的增加成本。

“2008金融危機時企業(yè)是沒有單子，現(xiàn)在，單子有，但沒有利潤。”紹興一家紡織貿(mào)易公司總經(jīng)理季德根告訴本報記者，沒有利潤也得做，為了生存，企業(yè)只能苦撐著。

“這是挑戰(zhàn)也是機遇，只要能撐下去，能生存下來的，以后就有可能成為行業(yè)老大。”記者在浙江當?shù)夭稍L時，不少企業(yè)負責人都曾這樣表示。”

國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所副所長張文魁向記者表示，未來幾我國企業(yè)面臨的環(huán)境將發(fā)生較大變化，這就是“五把刀子，一根繩子”常態(tài)化。五把刀子是指勞動力成本上升、原材料漲價、能源緊缺、環(huán)境壓力加大、人民幣升值加快，而一根繩子就是指貨幣信貸不再寬松。面對這樣的形勢，企業(yè)必須要正確應對。

“企業(yè)需要以‘三轉(zhuǎn)一退’來應對這樣的局面。”張文魁說，三轉(zhuǎn)就是轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)業(yè)，即向勞動力成本低一些的內(nèi)陸地區(qū)或東南亞國家轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)型就是向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端發(fā)展，在一定程度上減少對高投入的依賴，特別是減少對能源消耗的依賴，轉(zhuǎn)業(yè)就是轉(zhuǎn)變所從事的產(chǎn)業(yè)或者轉(zhuǎn)變業(yè)態(tài)，譬如從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，因為隨著城市化加快服務(wù)業(yè)發(fā)展還有很大空間，業(yè)態(tài)也需要改進。

所謂一退，就是干脆退出市場政策應該有退出援助政策，幫助從市場退出的企業(yè)善后，減少社會震蕩。